تم تحديث هذه المقالة في كانون الأول (ديسمبر) 2020 لتشمل أحدث المعلومات حول عمليات التسريح والتخفيضات.
في جميع أنحاء البلاد ، أثرت الآثار الاقتصادية لأزمة COVID-19 بشدة على منظمات الدعوة غير الربحية.
مع جفاف جمع التبرعات ، تواجه العديد من المجموعات صراعًا من أجل البقاء ، على الرغم من أن الكونجرس وافق على شريان الحياة المالي المصمم لتقديم بعض المساعدة خلال الصيف.
داخل مجتمع مرضى السكري لدينا ، تشعر العديد من المنظمات بالألم بسبب الإجازات القسرية ، وخفض البرامج ، والمزيد. إليكم ما نعرفه حتى الآن.
Tidepool تعلن عن تسريح العمال
في نوفمبر ، أعلنت منظمة Tidepool ، وهي منظمة غير ربحية لبيانات مرض السكري ، أنها ستخفض 40 في المائة من موظفيها بسبب تحديات الوباء.
يقع Tidepool في شمال كاليفورنيا منذ عام 2013 ، حيث يقوم بتطوير منصة رقمية تجمع البيانات من العديد من أجهزة السكري في مركز واحد عبر الإنترنت.
إنه أحد أكثر الفروع المرئية لمجتمع #WeAreNotWaiting لمرض السكري على مستوى الجذور.
في الآونة الأخيرة ، ركز Tidepool جهوده على تطوير خوارزمية ذكية ذات حلقة مغلقة يمكنها تشغيل ما يسمى بنظام البنكرياس الاصطناعي. تقوم المنظمة بوضع اللمسات الأخيرة على تقديمها إلى إدارة الغذاء والدواء (FDA) اعتبارًا من أواخر عام 2020.
ولكن في 17 نوفمبر ، أعلنت Tidepool تسريح عدد كبير من موظفيها. تم تسريح عشرين موظفًا ، مما خفض العدد الإجمالي إلى 41 شخصًا.
كتب هوارد لوك ، المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي لشركة Tidepool ، في بيان: "لقد أجبرنا تأثير COVID-19 على إعادة تصور كيفية الحفاظ على فريقنا معًا وازدهارًا".
"بينما يمتد الأثر المالي للوباء إلى رأس السنة الجديدة ، فإننا نجعل بقلوب مثقلة نقوم بتخفيضات على أثمن مواردنا - موظفونا المجتهدون وغير العاديون."
JDRF يغلق الفصول ويعيد الهيكلة
بالنسبة إلى JDRF ، كان هذا عامًا صعبًا بسبب COVID-19 أيضًا ، مع تخفيضات جمع التبرعات التي أجبرت الإجازات.
في أواخر يوليو ، أعلنت JDRF أنها ستغلق الفصول في جميع أنحاء الولايات المتحدة ، وتوحيد الأحداث (حتى تلك التي انتقلت إلى التجمعات الافتراضية) ، وخفض الرواتب ، وتسريح الموظفين على المستويين المحلي والوطني ، من 700 شخص في العام. بداية.
السبب: شهد JDRF انخفاضًا بنسبة 40 في المائة في جمع التبرعات الإجمالي خلال النصف الأول من عام 2020 ، مما أثر على جميع المشاريع ، وفقًا لما قاله الرئيس التنفيذي آرون كوالسكي في هذه المقابلة مع DiabetesMine.
تؤثر التخفيضات على كل شيء ، بما في ذلك تمويل الأبحاث حول التكنولوجيا الجديدة والعلاجات المحتملة ، وجهود التثقيف والتوعية ، والدعوة في الكونغرس للتشريعات والسياسات الجديدة ، والضغط على شركات الأدوية وشركات التأمين الصحي من أجل تغطية أفضل والوصول إلى الضروريات الطبية.
قدمت أيانا يونغ ، المدير الوطني للعلاقات العامة والاتصالات في JDRF ، هذا البيان من المؤسسة:
"لقد أثر الوباء العالمي على كل الأعمال والمؤسسات تقريبًا في البلاد ، ولم يكن JDRF محصنًا. نتيجة للحاجة إلى التباعد (المادي) ، والتزامنا بسلامة موظفينا وجميع أعضاء مجتمع T1D ، فقد ألغينا جميع الأحداث الشخصية ، مما أدى إلى انخفاض الإيرادات. ونتيجة لذلك ، قمنا بخفض نفقات التشغيل ".
كانت الخطوة الأولى لـ JDRF في الربيع هي مطالبة قيادتها التنفيذية بتخفيض رواتبها بنسبة 20٪ ، وتم تقليص جميع الموظفين الآخرين في البداية إلى 4 أيام عمل في الأسبوع.
"لسوء الحظ ، لم تكن هذه الإجراءات كافية ، وقد اتخذنا قرارًا مؤلمًا بإخلاء بعض موظفي JDRF لمدة شهرين إلى ثلاثة أشهر ،" تقول المنظمة الآن.
والجدير بالذكر أن نيكول جونسون ، ملكة جمال أمريكا السابقة التي تحولت إلى مدافعة بارزة عن مرض السكري ، من بين أولئك الذين تم إجازتهم.
كانت تعمل في دور قيادي كبير في JDRF منذ عام 2017 ، وركزت على مبادرات الصحة السلوكية وعلم النفس.
في مايو ، أعلنت جونسون أنها اختارت المضي قدمًا في فرصة وظيفية أخرى بدلاً من الانتظار حتى إجازة JDRF.
لكن JDRF تقول إنها لا تزال ملتزمة بتمويل جميع المنح البحثية الحالية التي تدعم التكنولوجيا الجديدة وأبحاث العلاج.
كما سيستمر برنامج Bag of Hope ، الذي يزود العائلات التي تم تشخيصها حديثًا بمجموعة من الموارد ، على الرغم من وجود تدابير التباعد الجسدي المعمول بها للتسليم ، كما تقول JDRF.
جمعية السكري الأمريكية تخفض عدد موظفيها
تحولت جمعية السكري الأمريكية (ADA) إلى منصة افتراضية لجمع التبرعات وتقوم بنقل جميع الأحداث الشخصية إلى الإنترنت ، بما في ذلك الجلسات العلمية السنوية الضخمة في يونيو وجميع المعسكرات الصيفية لمرض السكري.
اطلع على تفاصيل ذلك مباشرة من الرئيس التنفيذي لشركة ADA هنا.
في 15 مايو ، أعلنت ADA أنها ستتخلى عن أكثر من 200 موظف في جميع أنحاء البلاد.
كان من بينهم ماثيو نيتو ، الذي عمل كمدير مشارك لإنتاج الحدث في المنظمة.
شارك على LinkedIn: "رؤية جميع زملائي السابقين من جمعية السكري الأمريكية وهم ينشرون عروضهم للدعم أمر مؤثر للغاية. لم يرتكب أي منا أي خطأ ولكن بسبب ظروف خارجة عن إرادتنا كان لا بد من تسريحنا ".
يغلق CarbDM للأبد
العديد من المنظمات المحلية غير الربحية الصغيرة تتأثر بشدة أيضًا.
على سبيل المثال ، تم إجبار CarbDM ، وهي مؤسسة مقرها منطقة خليج سان فرانسيسكو ، عمرها 9 سنوات والتي تدعم عائلات مرض السكري من النوع 1 ، على الإغلاق في 1 يوليو نتيجة للوباء.
تأسست في عام 2011 من قبل D-Mom Tamar Sofer-Geri ، التي تم تشخيص ابنتها على أنها طفلة ، عقدت المنظمة مئات البرامج الشخصية على مر السنين ، بما في ذلك الاختلاط المميز والفعاليات التعليمية "القهوة والكربوهيدرات".
أعلنت المنظمة هذا الإعلان في رسالة عامة إلى المجتمع في 28 أبريل.
ستستمر العديد من البرامج والمبادرات التي أنشأتها CarbDM ، حيث يتم التقاطها من قبل JDRF بالإضافة إلى منظمة Beyond Type 1 ومؤسسة Diabetes Youth Foundation (DYF) في كاليفورنيا.
"أتمنى ألا يكون الأمر كذلك ، ولكن العديد من المؤسسات الكبيرة والصغيرة تكافح حقًا في الوقت الحالي" ، كما يقول النوع الأول منذ فترة طويلة Krystle Samai في كاليفورنيا ، والذي تولى منصب المدير التنفيذي لشركة CarbDM منذ حوالي عامين.
أخبر Samai DiabetesMine أن المؤسسة اعتمدت بشكل أساسي على التبرعات: 50 بالمائة من الأفراد ، و 25 بالمائة من الشركات ، و 25 بالمائة من عائدات البرنامج.
أثناء العمل على "ميزانية ضئيلة" ، بدأت المؤسسة عام 2020 بملاحظة قوية بأموال في البنك لدفع رواتب 2.5 لموظفيها بدوام كامل ومواصلة توسيع تأثيرها والوصول إليها.
يقول ساماي: "لقد قلب الوباء العالمي كل شيء رأساً على عقب". "في أوائل شهر مارس ، بدأ COVID-19 حقًا في التأثير على مجتمع Bay Area وتراجع الاقتصاد."
على الرغم من الانتقال إلى الأحداث الافتراضية ، شهدت المؤسسة انخفاضًا في تبرعات الشركات بنسبة 90 في المائة لأحد منتدياتها الرئيسية التي جلبت عادةً أكثر من 500 شخص.
وتقول: "أياً كان ما قد يفتقر إليه CarbDM في البنية التحتية والتمويل ، فإننا نعوضه تمامًا في القلب والالتزام". "وأنا أعلم أن هذه الأشياء لن تتغير."
البعض يتغلب على العاصفة
بينما شهدت المؤسسات المذكورة أعلاه تأثيرات دراماتيكية ، يعمل البعض الآخر على الصمود في وجه العاصفة.
أحد الأمثلة على ذلك هو TCOYD (السيطرة على مرض السكري الخاص بك) ، والذي يستضيف معارض تثقيفية حول مرض السكري في جميع أنحاء البلاد. لقد نقلت المؤسسة أيضًا الأحداث الشخصية إلى تواريخ عبر الإنترنت أو في المستقبل ، ولكن لم يكن عليها حاليًا التخلي عن أي موظف ، كما قيل لنا.
ما وراء النوع الأول ، تقول قوة المناصرة ومقرها شمال كاليفورنيا والتي تعمل الآن عن كثب مع JDRF ، إنها تراقب الموقف عن كثب لكنها لم تتأثر سلبًا.
"نحن ندرك أن COVID-19 قد أجبر العديد من المنظمات على إجراء تغييرات ، بما في ذلك ... (ولكن) نظرًا لأن الكثير من العمل الذي نقوم به لخدمة المجتمع كان رقميًا بطبيعته ، ربما كنا أقل تأثراً بشكل مباشر من العديد من الكيانات الأخرى ، "، الرئيس التنفيذي لشركة Thom Scher يخبر DiabetesMine.
يقول شير إن ما وراء النوع الأول انتقل إلى البرمجة عبر الإنترنت ، وقام بمراجعة بعض الجداول الزمنية للمشاريع الجديدة التي خططت لنشرها ، وإعادة تخصيص الموارد الداخلية لتحديد أولويات المبادرات المتعلقة بـ COVID-19.
حتى الآن ، لا تزال المؤسسة قوية.
"لحسن الحظ ، لم نضطر إلى إجراء تغييرات واسعة في الموظفين ، على الرغم من أننا رأينا العديد من المنظمات الأخرى مجبرة على اتخاذ خيارات صعبة للتغلب على التدهور على مستوى النظام البيئي في العطاء الفردي وعدم اليقين الهائل حول متى ، وما إذا ، وكيف يمكن للفعاليات الشخصية قال شير في مايو.
التعاون المجتمعي لمرضى السكري
حتى مع تضرر بعض المنظمات غير الربحية بشدة من الأزمة الحالية ، يستمر العمل الجيد حيث يتعاون الكثيرون بطرق جديدة لمساعدة المجتمع D في هذه الأوقات الصعبة.
وتجدر الإشارة إلى أن JDRF و Beyond Type 1 قادت إطلاق مركز موارد جديد في نهاية أبريل: CoronavirusDiabetes.org ، وهو موقع يقدم توصيات وموارد لمساعدة المجتمع.
تتعاون أكثر من 100 منظمة وشركة خاصة بمرض السكري وتدعم هذا الجهد بطريقة ما.
يقول بيان مشترك بين JDRF-Beyond Type 1: "معًا ، يمكننا الاستفادة من قوة مجتمع مرض السكري العالمي للمساعدة في الحد من انتشار COVID-19 وإنقاذ الأرواح."
تفخر شركة DiabetesMine بالمشاركة كداعم إلى جانب العديد من المؤسسات والشركات الرائدة من جميع أنحاء العالم.
