التحدث مع تريسي براون ، الرئيس التنفيذي الجديد لـ ADA (العيش مع T2D نفسها!)

ثمew الرئيس التنفيذي لل الجمعية الأمريكية للسكري ، تريسي براون ، التي تم تعيينها في وقت سابق من هذا العام ، هي على وجه الخصوص أول امرأة أمريكية من أصل أفريقي تتولى رئاسة المنظمة ، فضلاً عن كونها أول امرأة على الإطلاق تتعايش مع مرض السكري من النوع 2.

كان تعيينها تتويجًا لبحث استغرق أكثر من عام ، بعد رحيل الرئيس التنفيذي السابق كيفن هاغن في مارس 2017 وفترة عمل في عهد القائدة المؤقتة مارثا كلارك ، التي تصادف أنها كانت مصابة بداء السكري من النوع الأول.

يأتي تريسي الآن من أول 100 يوم مليئة بالإثارة في الوظيفة التي تضمنت موسم مؤتمر صيفي مزدحم بمرض السكري. اليوم ، يسعدنا أن نقدم مقابلة معها حول ما تراه في أكبر نقاط القوة والضعف في ADA ، وما تأمل في بنائه هناك في المستقبل.

محادثة مع ADA Head و T2D Peep Tracey Brown

DM) سعدت بلقائك تريسي. سيحب قرائنا أن يبدأوا بسماع قصة مرض السكري الخاص بك ...

TB) قصتي الشخصية عن مرض السكري هي جزء من سبب وجودي هنا في هذا الدور. لقد تم تشخيصي بسكري الحمل منذ 15 عامًا حتى الآن. ربما لم أتعامل مع هذا التشخيص بجدية كما ينبغي ، لأنني قيل لي أنه بالنسبة لـ 80٪ من النساء سيختفي. اضطررت إلى مشاهدة ما أكلته أثناء الحمل وكنت أتناول الأنسولين خلال فترة الحمل ، وانتهى بي الأمر بطفلة لا تصدق تبلغ الآن 15 عامًا. لكني لم آخذ الأمر على محمل الجد بعد ولادة طفلي. أبقاني الأطباء على الأنسولين لمدة شهرين بعد ولادتها ، ثم لفترة أطول قليلاً ، وأخيراً قيل لي إن سكري الحمل كان كاملاً من النوع 2.

هل تعاملت مع الأمر بجدية أكبر بعد تشخيص إصابتك بمرض T2D؟

مرة أخرى ، ربما كان علي أن أكون محورية وأقوم ببعض الأشياء بشكل مختلف في تلك المرحلة ، لكنني لم أفعل. أنا شخصية من النوع أ - تنافسي للغاية ، وأعتقد أنني أستطيع فعل أي شيء. لذلك قلت لنفسي ، "حصلت على هذا" وتركته هناك.

ولكن منذ سن مبكرة جدًا ، كانت ابنتي تراني أتناول الأنسولين واختبار سكر الدم عدة مرات في اليوم. ذات يوم عندما كانت تبلغ من العمر 5 سنوات كنا في الحمام نرتدي ملابسها ، ونظرت إليّ وقالت: "أمي ، ستموتين من مرض السكري." كانت هذه نقطة تحول - نقطة الانهيار بالنسبة لي. لقد التزمت بنفسي ، وابنتي وعائلتي ، بأنني سأخبر قصتي دون أي اعتذار أينما استطعت ، كشكل من أشكال الوعي حول خطورة هذا المرض. لقد التزمت أيضًا بمعالجة وصمة العار ، لأن هناك الكثير من الوصمة السلبية المرتبطة بمرض السكري من النوع 2. لقد التزمت بأن أكون الطفل الملصق لكيفية قيامك بذلك النماء مع مرض السكري - ليس فقط العيش أو الوجود ، ولكن الازدهار.

كان الالتزام الثالث الذي قطعته هو عدم التخلي عن علاج في حياتي. أضع هذا الجزء الأخير هناك عن حياتي ، حتى يكون لدي دائمًا شعور بالإلحاح. أبلغ من العمر الآن 52 عامًا ، وآمل أن تكون قد وصلت إلى منتصف الطريق في حياتي ؛ أنا لا أتخلى عن ذلك. كل ذلك قادني هنا إلى ADA ، وأعتقد أن هذا جزء من هدف حياتي.

هل هذا ما أخذك من عالم الشركات إلى الجانب غير الربحي في ADA؟

نعم. أنا آخذ تشخيصي كهدية ، وأعتقد أن كل شخص لديه سبب لوجوده في هذا العالم. أعتقد أن هدف الله هو عرض كيفية النجاح مع مرض السكري ، وزيادة الوعي لأولئك الذين يعيشون مع مرض السكري والمساعدة في العثور على علاج. هذا هو السبب في أنني خرجت من العالم الربحي ، حيث كان لدي مسيرة مهنية ناجحة لمدة 30 عامًا ، للمجيء إلى هنا إلى ADA.

هل يمكنك إخبارنا قليلاً عن خلفيتك المهنية وكيف مهد ذلك الطريق للانضمام إلى الفريق التنفيذي في ADA؟

بدأت عملي كمهندس كيميائي في البحث والتطوير في شركة Procter & Gamble ، وعلى مر السنين كنت أعمل في الإدارة في RAPP Dallas و Sam’s Club (أحد أقسام Walmart). لقد خدمت في الكثير من المجالس غير الربحية وكنت رئيسًا لتلك المجالس ، وأحد الأشياء التي أدهشتني دائمًا هو أن العديد من هؤلاء الأشخاص (في أدوار غير ربحية) لا يعتبرون أنفسهم شركة . حقيقة الأمر ، نحن كذلك. الفرق الوحيد بين الربحية وغير الهادفة للربح هو حالتك الضريبية ويتم استثمار أرباحك في القضية والمهمة ، بدلاً من الذهاب إلى المساهمين. شعرت بأنني مستعد لفهم أساسيات العمل لما يجب القيام به للحصول على عمل وتنظيم صحي ومزدهر. "لا توجد مهمة ، لا مال ؛ لا نقود ، لا توجد مهمة "هو شيء أقوله كثيرًا. هذان وجهان لعملة واحدة.

هل شعرت أن ADA كان يفتقر أيضًا إلى هذا الدافع والعقلية؟

في مجال الربح ، هناك فهم للمهمة والقيمة وكيفية سرد القصة. هذا شيء يمكننا القيام به بشكل أفضل. لم تقم ADA بعمل رائع في سرد ​​قصتنا ، وإظهار كيفية تواصلنا عاطفيًا مع مرضى السكري أولاً - ثم سرد قصة القيمة التي نضيفها لهؤلاء الأشخاص.

أيضًا من تجربتي الربحية ، يمكنني أن أرى أننا بحاجة إلى فهم كيفية إحداث تأثيرات قابلة للقياس ويمكن إثباتها. إنه جزء قابل للقياس يتعلق بكيفية استخدامك للبيانات ، وفهم الحاجة التي تخدمها والتركيز على تحقيق ذلك. هذه بعض المجالات التي أعتقد أنها قابلة للتطبيق بشكل مباشر على ما أفعله الآن.

أنت أول رئيس تنفيذي لـ ADA يتعايش مع مرض السكري من النوع 2 ، بالإضافة إلى أنك أول أمريكي من أصل أفريقي على رأس القيادة ... ما مدى أهمية هذه الفروق؟

كوني أول أمريكي من أصل أفريقي (يقود ADA) ... لم أفكر كثيرًا. أولاً ، أنا شخص مصاب بداء السكري ولهذا أنا هنا. هذا ما أحاول أن أكون طفل ملصق من أجله.

أكثر ما يتردد صداه معي هو أنني أول مدير تنفيذي يتعايش بالفعل مع مرض السكري من النوع 2 ، وهذا يعني بالنسبة لي أكثر من أي شيء آخر. لديك فقط منظور مختلف. نتخذ آلاف القرارات يوميًا بناءً على ما تخبرنا به أرقامنا ، من وقت استيقاظنا إلى وقت النوم. هذا مجرد منظور بسيط ، ولذا فأنا في المجتمع لأتأكد من أن ADA تتواصل مع الأشخاص الذين يتخذون هذه القرارات كل يوم. لا أحد يستطيع حقًا أن يسير في حذائك في التعايش مع مرض السكري ، على الرغم من أن الناس يمكنهم محاولة الفهم. لا يمكننا أن نتجاهل ذلك.

كيف كانت تجربتك حتى الآن؟

أنا متحمس ليس فقط لما تعلمته ، من البدء في القليل من "جولة الاستماع" داخل ADA وفي جميع أنحاء البلاد في فصول ومجتمعات مختلفة ، ولكن أيضًا حول المحور الذي نتخذه كمؤسسة لمستقبلنا. لقد أمضينا وقتًا طويلاً في التفكير بشكل استراتيجي لتسريع قدرتنا على إنجاز مهمتنا.

مرض السكري هو أكبر وباء صحي في عصرنا الآن ، وباعتباري شخصًا يعيش مع T2D لمدة 14 عامًا ، أرى أن هذا أمر بالغ الأهمية. الأمور تزداد سوءًا ، ولذا فقد حان الوقت لأن ندق ناقوس الخطر حقًا ، ونوقظ العالم ، ونفعل شيئًا أكثر إزعاجًا بعض الشيء للتصدي لهذا الوباء.

ما هو برأيك أكبر نقاط القوة في ADA؟

هناك بعض الأشياء الواضحة التي تعلمتها حتى الآن في جولة الاستماع الأولية. أولاً ، إنها مجرد قوة الأشخاص الذين يعملون هنا في هذه المنظمة. من الواضح أن هذا الشغف هو أحد أكبر الاختلافات في سبب ظهور الناس هنا كل يوم. إنه لا مثيل له لأي شيء مررت به في أي شركة ربحية. هذه قوة قوية ، وعلينا أن نستمر في فهم أن شركائنا هنا هم أكبر أصولنا.

أيضًا ، عندما تفكر في تراثنا وجيناتنا ، فنحن على وشك الاحتفال بعيد ميلادنا الـ 78 في ADA. عندما تفكر في أن الأطباء أسسوا ADA ، كنا واضحين جدًا أنهم كانوا يحاولون إيجاد علاج ومساعدة الأشخاص على التعايش مع مرض السكري أثناء القيام بذلك. هذه نقطة قوة. نحن المصدر الموثوق لمرض السكري.ينظر إلينا المجتمع المهني على أننا ذلك المصدر الموثوق والسلطة ، وأعتقد أننا نلبي احتياجاتهم.

ماذا عن أكبر نقاط ضعف ADA في هذا الوقت؟

عندما أتحدث مع الأشخاص الذين يعانون من مرض السكري ، أعتقد أننا لم نتمكن من تلبية احتياجاتهم حقًا. هذا يخترق قلبي. لدينا فرصة للتقدم بطريقة مختلفة عما لدينا من قبل ، لنكون قادرين على تنفيذ هذا النصف من مهمتنا لمساعدة الأشخاص ذوي الإعاقة وعائلاتهم على الازدهار. هناك فرصة للظهور بطريقة مختلفة عما لدينا لهذا الجمهور.

الفرصة الثانية التي تعلمتها هي أننا منظمة صحية تطوعية ، لذلك نحن بحاجة إلى إعادة تصميم الشغف والدعم الموجودين داخل مجتمعنا. نحن بحاجة إلى تسخير شغف هؤلاء المتطوعين والداعمين المتحمسين بطريقة مختلفة عما لدينا. لقد تحدثت عن إشعال وإطلاق العنان لمجتمع المتطوعين لدينا.

كيف يمكن لـ ADA "إشعال" قاعدتها التطوعية؟

نحن نعلم أننا لا نستطيع القيام بذلك بمفردنا. إذا استطعنا ، لكنا قد وجدنا بالفعل علاجًا وسينتهي الأمر. يجب أن نتعاون بطريقة مختلفة عما لدينا. يجب أن نكون أكثر إصرارًا بشأن من نتشارك معه. أعتقد أن العالم كله مرتبط من خلال مرض السكري مدى الحياة ، ولإيقاف هذا الوباء والقيام بعمل أفضل ، لن يحدث ذلك إلا من خلال التعاون وفقط إذا كان متعمدًا ومضطربًا.

ينتقد البعض شراكات ADA مع Pharma… هل يمكنك معالجة ذلك؟

هناك عدد من أصحاب المصلحة في مرض السكري في جميع المجالات ، ولكل شخص دور يلعبه في هذا النظام البيئي. نحن واضحون جدًا بشأن ما نحاول القيام به. نريد ثني منحنى وباء السكري هذا ، وتقليل عدد الأشخاص الذين يصابون بمرض السكري ويكونون قادرين على إيجاد علاج. سواء كنت شركة فارما ، أو منظمة دعاية ، أو أخصائي رعاية صحية ، أو متبرعًا ، أو متطوعًا ، أو شركة ناشئة غير فارما ... هناك دور يمكن لكل فرد أن يلعبه في تحسين الأمور في مرض السكري وثني هذا المنحنى. هذا ما نسعى وراءه. يتعلق الأمر بأن تكون واضحًا جدًا بشأن هدفك وأين يمكن للناس أن يتناسبوا مع الطريق إلى هذا الهدف.

كل هذا رائع بالنسبة لوباء T2 ، ولكن ماذا عن النوع 1؟

في بيان مهمتنا ، نتحدث عن تلبية احتياجات جميع مرضى السكري. الكل في الكل ، لا أعتقد أن ADA قامت بعمل جيد بما فيه الكفاية بالتفاعل مع الجميع في المجتمع والتحدث عما نقوم به لكل (جزء) من مجتمعنا. هناك قواسم مشتركة نتشاركها ، على الرغم من وجود اختلافات. إذا تحدثت إلى أي شخص داخليًا في ADA ، فلا أعتقد أن أي شخص سيقول إننا نركز على نوع واحد أكثر من الآخر. لكن ما تعلمته هو أننا لا نرسل الرسائل بشكل مناسب للجميع أو لكليهما أو لأي منهما. بصراحة لا أعتقد أن هناك خطًا ، أعتقد أننا نحاول مساعدة جميع الأشخاص المرتبطين بمرض السكري. هناك الكثير من الناس يموتون من مرض السكري ومضاعفاته.

ما الذي تعتقد أنه يجب القيام به فيما يتعلق بوصمة مرض السكري ، خاصة بالنسبة للنوع الثاني؟

مرض السكري هو مجرد سوء فهم. الناس لديهم الكثير من المعلومات الخاطئة حول مرض السكري وهذه الحالة بشكل عام. كلما استطعنا التثقيف والتوقف عن الهمس بشأنه ، لكننا نتحدث بفخر عن ذلك ، كان ذلك أفضل حالًا ، وسيمنحنا ذلك فرصة لتغيير وصمة العار هذه.

إذن ، كيف كانت تجربتك الأولى مع جلسات ADA العلمية في يونيو؟

لقد بدأت في وقت كانت فيه زوبعة ADA تستعد لهذا الحدث الكبير. بقدر ما كنت أعرف كيف سيكون الأمر ، إنها تجربة لا مثيل لها. كانت ردة فعلي الأولية بعد الحدث مفخرة. لقد أتيحت لي الفرصة للتفاعل مع بعض أشهر الأطباء والممرضات والمعلمين والباحثين في مرض السكري في العالم. كلهم يركزون على ثني هذا المنحنى وتحسين رعاية مرضى السكري. كان لدي إحساس هائل بالفخر بالخروج من هناك ، بعد رؤية هؤلاء الآلاف من الأشخاص الذين اجتمعوا جميعًا من أجل محاولة العثور على علاج ومساعدة مرضى السكري.

هذا أحد الأشياء التي أشعر أنها بداية ذهبية لـ ADA ، وأنا فخور بما نقوم به هناك في الجلسات العلمية. وبقدر ما أريد من المتخصصين في الرعاية الصحية أن يتحدثوا عن هذا الحدث ، فإنني أريد أيضًا أن يتحدث الأشخاص المصابون بالسكري وعائلاتهم عن تأثير هذا الاجتماع.

يتفق تريسي! نشكرك على الوقت الذي قضيته في التحدث ومشاركة شغفك لتحقيق القيمة للأشخاص ذوي الإعاقة بينما تتولى القيادة في ADA.